Oleh: Stefanus Bajo, S.Sos.

Ada orang yang dikenang karena jabatan yang pernah didudukinya. Ada pula yang dikenang karena keputusan yang diambilnya ketika berada dalam kekuasaan. Fransiskus Xaverius Seda, atau Frans Seda, memiliki tempat dalam kedua catatan tersebut.

Putra Lekebai, Flores, Kabupaten Sikka, Nusa Tenggara Timur, ini pernah menjadi Menteri Perkebunan, Menteri Pertanian, Menteri Keuangan, Menteri Perhubungan, diplomat, dan penasihat ekonomi sejumlah presiden. Namun, perjalanan hidupnya tidak hanya menyisakan daftar jabatan dalam sejarah pemerintahan Indonesia.

Ada prinsip yang patut diperhatikan dari sosoknya: keberanian mempertahankan pendirian, kejujuran dalam menjalankan tanggung jawab, disiplin dalam bekerja, kesederhanaan dalam kehidupan pribadi, serta kepedulian terhadap kesempatan orang lain untuk maju.

Frans Seda lahir pada 4 Oktober 1926. Ia tumbuh dalam keluarga yang dekat dengan dunia pendidikan. Ayahnya, Paulus Setu Seda, adalah seorang kepala sekolah dasar. Dalam sebuah profil biografi yang diterbitkan TokohIndonesia.com, Frans Seda pernah mengungkapkan bahwa ayah dan pamannya memberikan pendidikan mendalam tentang cara membaktikan diri kepada masyarakat.

Pendidikan menjadi bagian penting dalam perjalanan hidupnya. Ia menempuh pendidikan awal di Flores, kemudian melanjutkan sekolah di Ndao dan Kolese Xaverius Muntilan, Jawa Tengah. Setelah itu, ia menempuh pendidikan ekonomi di Katholieke Economische Hogeschool, Tilburg, Belanda.

PEDATI di Sikka: Transparansi Pajak Harus Berlaku Dua Arah

Kepergiannya ke Belanda bukan semata-mata perjalanan untuk memperoleh gelar akademis. Dalam catatan sejarah Kementerian Kebudayaan, keberangkatannya juga berkaitan dengan misi pendidikan dan ekonomi Gereja Katolik Flores. Ketika itu, Flores masih menghadapi keterbatasan pembangunan dan membutuhkan tenaga terdidik yang mampu mengambil bagian dalam perubahan masyarakat.

Frans Seda kembali ke Indonesia setelah menyelesaikan pendidikannya pada 1956. Ia kemudian terlibat dalam dunia politik dan pendidikan. Ia aktif dalam Partai Katolik, memimpin partai tersebut pada 1961–1968, dan mengambil bagian dalam perintisan Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya di Jakarta yang berdiri pada 1 Juni 1960.

Perjalanan itu memperlihatkan bahwa pendidikan baginya bukan sekadar jalan untuk memperoleh kedudukan. Ilmu pengetahuan harus memiliki hubungan dengan kebutuhan masyarakat.

Salah satu episode yang memperlihatkan prinsip Frans Seda terjadi ketika ia menjabat Menteri Perkebunan pada 1964–1966, di tengah situasi politik dan ekonomi Indonesia yang tidak stabil.

Dalam wawancara yang dilakukan para peneliti proyek sejarah Bank Dunia pada 25 November 1991, Frans Seda menceritakan tekanan yang dihadapinya ketika muncul tuntutan nasionalisasi perkebunan-perkebunan milik asing.

Ia mengaku menolak pengambilalihan kepemilikan yang menurutnya merupakan tindakan pencurian. Sebagai jalan lain, ia mengajak perusahaan-perusahaan perkebunan menyerahkan pengelolaan kepada pemerintah, sementara hak kepemilikan mereka tetap diakui.

Dalam kesaksiannya, Frans Seda juga menceritakan bahwa ia menyampaikan kepada Presiden Soekarno bahwa dirinya tidak bersedia menjalankan nasionalisasi jika kebijakan tersebut dipaksakan.

Peristiwa ini menarik bukan karena Frans Seda berhadapan dengan kepentingan politik yang besar, melainkan karena ia memperlihatkan bagaimana sebuah prinsip diuji ketika seseorang memiliki jabatan dan kekuasaan.

Ia memilih menawarkan jalan penyelesaian yang menurut pertimbangannya tidak mengabaikan hak kepemilikan. Keputusan tersebut memperlihatkan bahwa menjalankan kepentingan negara tidak harus berarti mengabaikan prinsip keadilan dan penghormatan terhadap hak pihak lain.

Pembangunan Transmigrasi Tak Bisa Bertumpu pada Aparatur Lapangan

Kesaksian itu merupakan penuturan Frans Seda sendiri dalam wawancara sejarah, sehingga tetap perlu dibaca bersama konteks politik dan ekonomi pada masa tersebut. Namun, catatan itu memberikan gambaran konkret tentang cara ia memahami tanggung jawab sebagai pejabat negara.

Pada 25 Juli 1966, Frans Seda dipercaya menjadi Menteri Keuangan Republik Indonesia. Ia memasuki kementerian ketika perekonomian nasional berada dalam keadaan sangat berat.

Inflasi mencapai sekitar 650 persen pada 1966. Keuangan negara tidak stabil, cadangan devisa menghadapi tekanan, utang luar negeri menumpuk, dan pemerintah harus memulihkan kepercayaan terhadap perekonomian Indonesia.

Dalam wawancara Bank Dunia tersebut, Frans Seda mengingat bahwa salah satu persoalan awal yang dihadapinya adalah ketidakjelasan data mengenai jumlah utang pemerintah. Ia kemudian menghubungi para duta besar negara-negara kreditur untuk memperoleh angka yang lebih akurat.

Langkah berikutnya adalah mengupayakan kembalinya kerja sama dengan Dana Moneter Internasional atau IMF dan Bank Dunia. Ia juga membangun koordinasi dengan para ahli ekonomi Indonesia untuk menyusun langkah pemulihan.

Prinsip anggaran berimbang menjadi salah satu kebijakan penting yang dikembangkan pada masa kepemimpinannya. Belanja negara harus disesuaikan dengan kemampuan penerimaan, sementara pengelolaan utang dan perbankan perlu dibenahi.

Kementerian Keuangan dan Menteri Keuangan Suahasil Nazara, dalam Memorial Lecture 100 Tahun Frans Seda pada 1 Oktober 2026, kembali mengangkat pengalaman tersebut. Suahasil menyebut bahwa inflasi yang mencapai sekitar 650 persen pada 1966 turun hingga 85 persen pada 1968.

Penurunan itu tentu merupakan hasil dari proses stabilisasi ekonomi yang melibatkan banyak kebijakan, lembaga, dan tenaga ahli. Namun, peran Frans Seda dalam membangun kembali kredibilitas fiskal dan mengupayakan pembenahan keuangan negara menjadi bagian penting dari sejarah pemulihan tersebut.

Di sini terlihat bahwa kejujuran dan integritas seorang pejabat tidak hanya berkaitan dengan perilaku pribadi. Keduanya juga menyangkut cara mengelola sumber daya publik, menyampaikan keadaan sebenarnya, dan mengambil keputusan berdasarkan kemampuan negara.

Tanggung jawab Frans Seda tidak berhenti di bidang keuangan. Setelah itu, ia dipercaya menjadi Menteri Perhubungan pada 1968–1973. Ia kemudian menjalankan tugas sebagai Duta Besar Republik Indonesia untuk Belgia dan Luksemburg serta perwakilan Indonesia pada Masyarakat Ekonomi Eropa di Brussels pada 1973–1976.

Dari Rakalaba ke Panggung Dunia: Ketika Anak Muda Flores Tidak Mau Hanya Menjadi Penonton Pariwisata

Pada masa Reformasi, ia kembali diminta memberikan pemikiran kepada pemerintahan Presiden B.J. Habibie sebagai penasihat ekonomi. Perjalanan tersebut memperlihatkan bahwa pengalamannya tetap diperhitungkan dalam berbagai periode sejarah Indonesia.

Namun, salah satu warisan Frans Seda yang paling dekat dengan kehidupan masyarakat adalah perhatian terhadap pendidikan.

Sebagai salah satu tokoh perintis Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya, ia memiliki cita-cita agar kesempatan memperoleh pendidikan tinggi tidak tertutup hanya karena seseorang berasal dari keluarga yang kurang mampu.

Unika Atma Jaya mencatat pernyataan Frans Seda bahwa seseorang boleh tidak kuliah karena keterbatasan kemampuan intelektual, tetapi tidak semestinya kehilangan kesempatan kuliah hanya karena persoalan keuangan.

Prinsip itu bukan sekadar gagasan. Sejak 1972, Atma Jaya telah menjalankan berbagai program beasiswa, bahkan sebelum pembangunan kampus pertamanya di Semanggi selesai.

Di sinilah kepedulian Frans Seda menemukan bentuk yang nyata. Ia tidak hanya berbicara tentang pentingnya pendidikan, tetapi ikut membangun lembaga dan kesempatan agar lebih banyak orang dapat mengaksesnya.

Bagi seorang tokoh yang pernah menduduki jabatan tinggi dalam pemerintahan, perhatian terhadap mahasiswa yang menghadapi keterbatasan ekonomi memperlihatkan sisi pengabdian yang berbeda. Keberhasilan tidak hanya diukur dari apa yang dapat dicapai seseorang untuk dirinya sendiri, tetapi juga dari kesempatan yang dapat dibukanya bagi orang lain.

Frans Seda juga mengambil bagian dalam sejarah awal Harian Kompas. Ketika muncul gagasan agar Partai Katolik memiliki media massa, ia menghubungi P.K. Ojong dan Jakob Oetama untuk membicarakan pendirian surat kabar.

SMA Kembali Berjurusan, Kenaikan Kelas Tak Otomatis Mulai 2027/2028

Bersama I.J. Kasimo, P.K. Ojong, Jakob Oetama, dan sejumlah tokoh lainnya, ia terlibat dalam proses perintisan penerbitan yang kemudian dikenal sebagai Kompas. Surat kabar tersebut menerbitkan edisi pertamanya pada 28 Juni 1965.

Keterlibatan Frans Seda dalam pendidikan dan pers memperlihatkan luasnya pemahamannya tentang pembangunan. Negara tidak cukup hanya memiliki pemerintahan dan kebijakan ekonomi. Masyarakat juga membutuhkan pendidikan yang baik dan pers yang mampu menyediakan informasi.

Di luar berbagai tanggung jawab publik itu, Frans Seda dikenal sebagai pribadi sederhana, pekerja keras, rendah hati, dan suka menolong.

Kesaksian tersebut disampaikan Sabam Sirait ketika Frans Seda meninggal dunia pada 31 Desember 2009. Dalam pemberitaan ANTARA yang dimuat Liputan6, Sabam menyebut Frans Seda sebagai tokoh yang patut diteladani karena karakter dan sikap hidupnya.

Kesederhanaan ini menjadi penting ketika dikaitkan dengan perjalanan seseorang yang pernah berada di berbagai pusat pengambilan keputusan nasional. Jabatan dan jaringan kekuasaan tidak selalu membuat seseorang mampu menjaga kerendahan hati. Karena itu, kesaksian orang-orang yang mengenalnya tentang sikap sederhana Frans Seda layak dicatat sebagai bagian dari warisan pribadinya.

Dalam dokumentasi biografi Frans Seda, nilai disiplin, kerja keras, kejujuran, dan kepedulian juga disebut sebagai bekal yang diperolehnya dari lingkungan keluarga dan pendidikan.

Nilai-nilai tersebut tidak harus dipahami sebagai sifat yang melekat secara otomatis pada setiap orang karena berasal dari Flores. Justru perjalanan Frans Seda memperlihatkan bagaimana nilai-nilai yang ditanamkan dalam keluarga dan lingkungan pendidikan dapat dipelihara, diuji, dan diwujudkan melalui tindakan nyata.

Pada 2026, menjelang 100 tahun kelahirannya, Kompas Gramedia dan Bentara Budaya kembali mengangkat perjalanan hidup Frans Seda melalui pameran bertajuk “Untuk Tuhan dan Tanah Air”. Pameran yang dibuka pada 4 November itu menghadirkan arsip pemberitaan, dokumentasi foto, dan koleksi tenun Flores yang dimiliki Frans Seda bersama istrinya, Yohanna Pattinaya Seda.

Dalam dokumentasi tersebut, Kompas Gramedia menyoroti prinsip salus populi suprema lex, yang berarti kesejahteraan rakyat merupakan hukum tertinggi. Prinsip ini menggambarkan orientasi pengabdian yang tidak berhenti pada kepentingan pribadi, jabatan, atau kelompok.

Frans Seda juga meninggalkan jejak kedekatan dengan tanah kelahirannya. Koleksi tenun Flores yang turut ditampilkan dalam pameran tersebut memperlihatkan bahwa perjalanan panjangnya di tingkat nasional tidak menghapus hubungan dengan warisan budaya daerah asalnya.

Bagi masyarakat Sikka dan Flores, hal ini memberi makna tersendiri. Seorang putra daerah dapat berkiprah di tingkat nasional dan internasional tanpa harus melepaskan akar sejarah serta identitas kebudayaannya.

Kini, nama Frans Seda telah diabadikan sebagai nama Bandar Udara Fransiskus Xaverius Seda di Maumere. Namun, penghormatan terhadapnya tidak seharusnya berhenti pada nama fasilitas umum atau kebanggaan karena seorang putra daerah pernah menjadi menteri.

Masyarakat perlu mengenal apa yang dikerjakannya, keputusan apa yang pernah diambilnya, prinsip apa yang dipertahankannya, dan kesempatan apa yang dibukanya bagi orang lain.

Pada 8 November 2026, Media Indonesia memberitakan bahwa Presiden Prabowo Subianto dijadwalkan menganugerahkan gelar Pahlawan Nasional kepada Frans Seda pada 10 November 2026, bertepatan dengan peringatan Hari Pahlawan. Pemberitahuan tersebut didasarkan pada surat Kementerian Sosial yang diterima Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur.

Bagi masyarakat Sikka, Flores, dan Nusa Tenggara Timur, penganugerahan ini menjadi momentum penting dalam perjalanan pengakuan negara terhadap jasa seorang putra daerah.

Namun, gelar Pahlawan Nasional bukanlah alasan untuk berhenti mempelajari sejarahnya. Justru pengakuan tersebut seharusnya membuka ruang yang lebih luas bagi masyarakat untuk memahami kontribusi dan prinsip hidup yang ditinggalkannya.

Frans Seda meninggal dunia di Jakarta pada 31 Desember 2009 dalam usia 83 tahun. Ia meninggalkan perjalanan panjang yang menghubungkan Lekebai dengan pusat pemerintahan, dunia pendidikan, diplomasi, dan pers nasional.

58.482 Guru SD Disiapkan untuk Bahasa Inggris Wajib Kelas 3 Mulai 2027/2028

Bagi generasi muda Flores, ada pelajaran yang lebih penting daripada sekadar kebanggaan terhadap jabatan yang pernah diembannya.

Pendidikan harus digunakan untuk memperluas manfaat bagi masyarakat. Kekuasaan harus dijalankan dengan tanggung jawab. Kejujuran harus tetap dipertahankan ketika berhadapan dengan kepentingan besar. Kesederhanaan harus dijaga sekalipun seseorang memiliki kedudukan. Dan kepedulian harus diwujudkan dalam tindakan yang membuka kesempatan bagi sesama.

Frans Seda tidak mewariskan resep untuk menjadi menteri atau diplomat. Ia meninggalkan contoh tentang bagaimana pengetahuan, prinsip, dan kepercayaan dapat digunakan untuk mengabdi kepada masyarakat dan negara.

Dari Lekebai, seorang putra Flores telah mengambil bagian dalam perjalanan panjang Indonesia. Ia membuktikan bahwa asal-usul daerah bukan batas bagi seseorang untuk memberikan sumbangan bagi bangsa.

Namun, kebesaran seorang manusia tidak semata-mata ditentukan oleh seberapa tinggi ia mencapai kedudukan. Kebesaran itu juga terlihat dari prinsip yang tidak ditinggalkannya ketika memiliki kekuasaan, dari kepedulian yang tetap dipeliharanya ketika memiliki kemampuan, dan dari manfaat yang ditinggalkannya setelah tidak lagi menjabat.

Jabatan dapat membuat seseorang dikenal. Integritaslah yang membuat seseorang dikenang.

Itulah warisan Frans Seda yang patut diteruskan: bukan hanya nama besar seorang putra Flores, melainkan nilai kejujuran, disiplin, kesederhanaan, keberanian, dan pengabdian untuk Tuhan, tanah air, serta sesama.»

Oleh: Mario Noy

Keberhasilan pembangunan kawasan transmigrasi kerap dilaporkan melalui angka penempatan keluarga, pembangunan rumah, penerbitan sertifikat tanah, hingga jumlah pelatihan yang telah dilaksanakan. Indikator tersebut penting untuk mengukur capaian program. Namun, angka-angka itu belum sepenuhnya menggambarkan proses panjang yang menentukan apakah sebuah kawasan transmigrasi benar-benar berkembang dan mampu menopang kehidupan masyarakatnya.

Di balik setiap capaian terdapat aparatur yang bekerja langsung dengan warga. Mereka mendampingi keluarga transmigran, berkomunikasi dengan penduduk lokal, mengurus persoalan administrasi pertanahan, menghubungkan masyarakat dengan instansi teknis, serta menghadapi berbagai persoalan sosial dan ekonomi di kawasan.

Pekerjaan tersebut tidak selalu terlihat dalam laporan administratif. Di sejumlah lokasi, aparatur harus menempuh perjalanan panjang menuju kawasan yang sulit dijangkau, melakukan pendampingan berulang kali, memfasilitasi pertemuan warga, serta mengawal persoalan yang penyelesaiannya melibatkan banyak instansi.

Persoalannya bukan semata-mata beratnya pekerjaan. Ada masalah kelembagaan yang lebih mendasar: aparatur lapangan sering menjadi pihak yang paling dekat dengan masyarakat, tetapi tidak selalu memiliki kewenangan, sumber daya, dan dukungan lintas sektor yang cukup untuk menyelesaikan persoalan secara langsung.

Dalam konteks pembangunan kawasan transmigrasi di Flores dan wilayah Nusa Tenggara Timur, kondisi tersebut perlu menjadi perhatian. Jika pemerintah menginginkan kawasan transmigrasi yang mandiri, produktif, dan sejahtera, maka perhatian tidak boleh hanya diberikan kepada program dan pembangunan fisik. Kapasitas aparatur yang mengelola kawasan juga harus menjadi bagian dari strategi pembangunan.

Pekerjaan Lapangan Tidak Berhenti pada Target Fisik

Pengembangan kawasan transmigrasi merupakan pekerjaan yang melibatkan hubungan antarmanusia, bukan sekadar pelaksanaan program dan penyelesaian administrasi.

Aparatur di lapangan berhadapan langsung dengan beragam kebutuhan masyarakat. Mereka harus menjelaskan prosedur penerbitan sertifikat tanah, membantu warga memahami program pemerintah, memfasilitasi komunikasi antara transmigran dan penduduk setempat, hingga menengahi perbedaan persepsi yang berpotensi berkembang menjadi konflik.

Dalam urusan pertanahan, misalnya, penyelesaian legalitas lahan dapat melibatkan penelusuran riwayat penguasaan tanah, pengukuran bidang, koordinasi dengan instansi pertanahan, serta dialog dengan masyarakat adat apabila terdapat tanah ulayat. Proses tersebut membutuhkan ketelitian, waktu, dan kemampuan komunikasi.

Hal serupa terjadi dalam pendampingan ekonomi. Ketika petani menghadapi masalah produksi, keterbatasan sarana pertanian, atau kesulitan memasarkan hasil usaha, aparatur pengelola kawasan sering menjadi pihak pertama yang dihubungi masyarakat. Mereka kemudian harus menghubungkan kebutuhan tersebut dengan instansi yang memiliki kewenangan teknis.

Pekerjaan seperti mediasi, pendampingan, dan membangun kepercayaan masyarakat tidak selalu mudah diterjemahkan ke dalam angka capaian fisik. Padahal, keberhasilan menyelesaikan persoalan sosial, menjaga hubungan antarkelompok, dan memastikan bantuan pemerintah dimanfaatkan secara berkelanjutan merupakan bagian penting dari keberhasilan pembangunan kawasan.

Sistem pengelolaan kinerja ASN saat ini telah menempatkan hasil kerja dan perilaku kerja sebagai bagian dari penilaian. Tantangannya adalah memastikan kontribusi aparatur di lapangan dapat diterjemahkan menjadi hasil kerja yang jelas, terdokumentasi, dan diakui dalam penilaian kinerja organisasi.

Karena itu, ukuran keberhasilan pengelolaan kawasan transmigrasi tidak cukup hanya menghitung jumlah rumah, bidang tanah, pelatihan, atau bantuan yang disalurkan. Kemandirian ekonomi warga, keberlanjutan pemanfaatan bantuan, penyelesaian persoalan sosial, dan efektivitas pendampingan juga perlu diperhitungkan.

Tanggung Jawab Luas Memerlukan Kewenangan dan Koordinasi yang Jelas

Salah satu persoalan yang dihadapi aparatur pengelola kawasan transmigrasi adalah banyaknya urusan yang harus ditangani, sementara kewenangan untuk mengambil keputusan berada pada instansi yang berbeda.

Pengembangan kawasan transmigrasi berkaitan dengan pertanahan, infrastruktur, pertanian, perdagangan, lingkungan, pelayanan sosial, hingga pemberdayaan masyarakat. Masing-masing sektor memiliki perangkat daerah atau instansi teknis dengan tugas dan kewenangannya sendiri.

Persoalan legalitas tanah, misalnya, membutuhkan keterlibatan instansi pertanahan sesuai kewenangannya. Pembangunan jalan dan jaringan air bersih memerlukan dukungan perangkat daerah teknis. Sementara persoalan produksi, sarana pertanian, dan pemasaran membutuhkan koordinasi dengan instansi yang menangani sektor tersebut.

Aparatur pengelola kawasan berada di tengah hubungan lintas sektor itu. Masyarakat datang dengan harapan agar persoalan mereka dapat segera diselesaikan, sedangkan aparatur tidak selalu memiliki kewenangan untuk memerintahkan instansi lain mengambil tindakan.

Kondisi ini tidak boleh dipahami sebagai alasan untuk melepaskan tanggung jawab aparatur. Sebaliknya, diperlukan kejelasan mengenai siapa yang harus mengerjakan apa, siapa yang menyediakan anggaran, siapa yang mengambil keputusan, dan siapa yang bertanggung jawab memastikan tindak lanjutnya.

Sebenarnya, kerangka koordinasi tersebut telah memiliki dasar regulasi. Peraturan Menteri Transmigrasi Nomor 1 Tahun 2025 tentang Kerja Sama Pelaksanaan Transmigrasi Antar Pemerintah Daerah mengatur pembagian tugas antara pemerintah pusat dan pemerintah daerah.

Pemerintah kabupaten/kota yang menjadi daerah tujuan transmigrasi memiliki tanggung jawab, antara lain, mencadangkan areal calon kawasan, menyusun rencana perwujudan kawasan, menyelesaikan legalitas tanah, mengembangkan satuan permukiman, serta melakukan pembinaan dan pengawasan.

Sementara itu, pemerintah provinsi dan kementerian juga memiliki tugas sesuai kewenangannya. Artinya, keberhasilan kawasan transmigrasi memang membutuhkan pembagian peran yang jelas dan kerja sama yang dilaksanakan secara konsisten.

Peraturan tersebut juga menyediakan mekanisme Sinergi Perencanaan dan Pelaksanaan Pembangunan melalui Nota Kesepakatan dan rencana kerja. Kesepakatan tersebut menjadi dasar pembagian tanggung jawab para pihak dalam pelaksanaan program.

Dengan kerangka seperti itu, koordinasi tidak seharusnya berhenti pada rapat, surat-menyurat, atau penyampaian usulan. Kesepakatan perlu diterjemahkan menjadi kegiatan, target waktu, pembiayaan, penanggung jawab, dan mekanisme evaluasi.

Beban Aparatur Tidak Bisa Dipisahkan dari Kondisi Kerja

Di luar persoalan koordinasi, aparatur lapangan juga menghadapi tantangan administratif, geografis, dan keterbatasan sarana kerja.

Pekerjaan pendampingan masyarakat membutuhkan kehadiran langsung. Namun, aparatur tetap harus menyelesaikan laporan kegiatan, dokumen pertanggungjawaban, administrasi program, dan berbagai kewajiban pelaporan lainnya.

Dalam kondisi tertentu, tuntutan administratif dapat mengurangi waktu yang tersedia untuk pendampingan di lapangan. Persoalan ini perlu dievaluasi agar administrasi tetap berjalan tertib tanpa menggeser tujuan utama pelayanan kepada masyarakat.

Tantangan geografis juga tidak dapat diabaikan. Sejumlah kawasan transmigrasi di wilayah Nusa Tenggara Timur berada jauh dari pusat pelayanan pemerintahan dengan kondisi akses yang beragam. Perjalanan menuju lokasi dapat membutuhkan waktu dan biaya yang tidak sedikit.

Karena itu, dukungan operasional harus disesuaikan dengan keadaan lapangan. Ketersediaan kendaraan, biaya perjalanan, perangkat komunikasi, akses internet, dan peralatan kerja bukan sekadar fasilitas tambahan. Semua itu merupakan bagian dari kebutuhan dasar agar pelayanan pemerintah dapat menjangkau masyarakat.

Beban lainnya adalah tingginya ekspektasi masyarakat. Ketika warga menghadapi masalah tanah, infrastruktur, pertanian, atau kebutuhan ekonomi, aparatur pengelola kawasan sering menjadi tempat pertama untuk menyampaikan keluhan.

Pada saat yang sama, pimpinan menuntut pencapaian target program dan masyarakat mengharapkan penyelesaian yang cepat. Situasi tersebut dapat menempatkan aparatur dalam posisi yang sulit apabila tanggung jawab yang diberikan tidak diikuti kewenangan dan dukungan yang memadai.

Pemerintah perlu memastikan bahwa tanggung jawab aparatur sebanding dengan sumber daya dan kewenangan yang tersedia. Tuntutan kinerja harus berjalan bersama dukungan kelembagaan, bukan hanya menjadi beban administratif.

Memperkuat Empat Pilar Pengelolaan Kawasan

Jika aparatur pengelola kawasan merupakan salah satu unsur penting dalam pembangunan transmigrasi, maka penguatan kapasitas dan sistem kerjanya perlu menjadi agenda kebijakan.

Pertama, memperkuat koordinasi lintas sektor. Pemerintah kabupaten perlu memastikan seluruh perangkat daerah dan instansi terkait memiliki pembagian tugas yang jelas dalam pengembangan kawasan transmigrasi. Pembentukan kelompok kerja lintas sektor dapat menjadi pilihan apabila diperlukan, dengan kepala daerah sebagai pengarah dan perangkat daerah teknis sebagai pelaksana sesuai kewenangannya.

Namun, yang lebih penting bukan sekadar membentuk kelompok kerja. Pemerintah perlu memastikan adanya rencana kerja bersama, target yang terukur, pembagian pembiayaan, batas waktu pelaksanaan, serta mekanisme pemantauan. Instrumen Sinergi dan Nota Kesepakatan sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Transmigrasi Nomor 1 Tahun 2025 dapat dimanfaatkan untuk memperkuat komitmen tersebut.

Kedua, memperbaiki pengukuran kinerja secara kontekstual. Penilaian aparatur tidak seharusnya hanya bertumpu pada jumlah kegiatan dan penyelesaian dokumen. Hasil pendampingan, kemajuan kemandirian ekonomi masyarakat, tindak lanjut persoalan pertanahan, keberhasilan mediasi, dan keberlanjutan pemanfaatan bantuan perlu didokumentasikan sebagai bagian dari hasil kerja yang mendukung kinerja organisasi.

Penilaian tersebut harus tetap memiliki bukti dan indikator yang dapat diperiksa. Dengan demikian, pekerjaan sosial dan koordinatif tidak hanya dipandang sebagai aktivitas tambahan, tetapi menjadi bagian dari kontribusi nyata terhadap perkembangan kawasan.

Ketiga, meningkatkan kapasitas sumber daya manusia secara berkelanjutan. Aparatur pengelola kawasan membutuhkan kemampuan teknis yang sesuai dengan tantangan pekerjaan, antara lain pemanfaatan Sistem Informasi Geografis untuk pemetaan, pengelolaan data kawasan, mediasi konflik pertanahan, komunikasi lintas budaya, serta pendampingan ekonomi masyarakat.

Pelatihan juga harus disertai kesempatan menerapkan pengetahuan dalam pekerjaan. Peningkatan kapasitas tidak akan memberikan hasil optimal apabila aparatur tidak memiliki perangkat, waktu, dan dukungan organisasi untuk menggunakannya.

Keempat, menyediakan dukungan operasional dan logistik yang realistis. Pemerintah perlu memperhitungkan kondisi geografis, jarak tempuh, kebutuhan transportasi, biaya pendampingan, perangkat komunikasi, serta perlengkapan kerja yang sesuai dengan medan.

Dukungan tersebut harus direncanakan berdasarkan kebutuhan riil kawasan. Jangan sampai aparatur dituntut menjalankan fungsi pendampingan secara intensif, tetapi tidak memiliki sarana yang memadai untuk menjangkau masyarakat.

Memperkuat Aparatur, Memperkuat Masa Depan Kawasan

Pembangunan kawasan transmigrasi merupakan pekerjaan jangka panjang. Keberhasilannya tidak hanya ditentukan oleh tersedianya rumah, tanah, jalan, fasilitas air, atau anggaran program. Kawasan juga membutuhkan masyarakat yang mampu mengembangkan kehidupan sosial dan ekonomi secara mandiri.

Proses menuju kondisi tersebut membutuhkan pendampingan yang konsisten. Hubungan antara transmigran dan penduduk setempat perlu dirawat, persoalan sosial harus diselesaikan, dan potensi ekonomi kawasan perlu dikembangkan melalui koordinasi berbagai sektor.

Aparatur lapangan merupakan bagian penting dari proses tersebut. Namun, mereka tidak dapat diposisikan sebagai satu-satunya pihak yang harus menyelesaikan seluruh persoalan kawasan.

Pemerintah pusat perlu menjalankan kewenangannya, pemerintah daerah harus memastikan program lintas sektor berjalan, instansi teknis harus menindaklanjuti kebutuhan sesuai tugasnya, dan pengelola kawasan harus memperoleh dukungan untuk menjalankan fungsi pendampingan.

Mengakui beban aparatur bukan berarti membebaskan mereka dari tanggung jawab profesional. Sebaliknya, penguatan kapasitas, kejelasan kewenangan, dan dukungan operasional akan membuat tanggung jawab tersebut dapat dilaksanakan secara lebih terukur.

Pada akhirnya, keberhasilan pembangunan kawasan transmigrasi harus dilihat dari perubahan yang benar-benar terjadi dalam kehidupan masyarakat. Rumah yang dibangun harus dihuni dan terawat, tanah harus memiliki kepastian legalitas, infrastruktur harus berfungsi, usaha masyarakat harus berkembang, dan hubungan sosial di kawasan harus terpelihara.

Semua itu memerlukan aparatur yang kompeten, didukung sistem kerja yang jelas, serta koordinasi pemerintah yang berjalan nyata.

Memperkuat aparatur di garis depan bukan sekadar memberikan penghargaan kepada mereka yang bekerja di lapangan. Langkah itu merupakan bagian dari upaya memastikan negara hadir secara konsisten di kawasan transmigrasi dan masyarakat memperoleh manfaat nyata dari pembangunan.»

Oleh: Stefanus Bajo, S.Sos.

Digitalisasi pengelolaan pajak daerah merupakan salah satu langkah penting dalam memperbaiki tata kelola pendapatan pemerintah. Namun, keberhasilan digitalisasi tidak cukup diukur dari banyaknya perangkat yang dipasang atau meningkatnya angka penerimaan. Sistem yang dibangun harus mampu menjamin keakuratan data, memberikan kepastian kepada wajib pajak, melindungi informasi usaha, dan memperkuat kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah.

Dalam konteks itu, rencana Pemerintah Kabupaten Sikka menerapkan Alat Perekam Data Transaksi (PEDATI) pada objek Pajak Barang dan Jasa Tertentu (PBJT) patut mendapat dukungan sekaligus pengawasan publik.

Sebagaimana diberitakan GardaFlores pada 4 November 2026, Bupati Sikka, Juventus Prima Yoris Kago, meminta para pelaku usaha mencatat dan melaporkan transaksi sesuai aktivitas usaha sebenarnya. Pemerintah daerah juga menyatakan akan mengedepankan pembinaan dan pendampingan sebelum mengambil langkah penegakan aturan.

Arah kebijakan tersebut memiliki arti penting bagi pengelolaan pendapatan daerah. Selama transaksi usaha menjadi salah satu dasar penghitungan pajak, keakuratan pencatatan merupakan bagian yang tidak dapat dipisahkan dari kepatuhan perpajakan.

Namun, penerapan PEDATI tidak boleh berhenti pada pemasangan perangkat. Pemerintah harus memastikan teknologi tersebut bekerja secara tepat, pelaku usaha memahami kewajibannya, dan data yang dikumpulkan dikelola secara bertanggung jawab.

Pajak Daerah dan Tanggung Jawab Pelaku Usaha

Pajak daerah merupakan salah satu sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang digunakan untuk membiayai penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan pelayanan publik. Karena itu, kepatuhan perpajakan memiliki hubungan langsung dengan kemampuan pemerintah daerah menyediakan kebutuhan masyarakat.

Dalam Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2022 tentang Hubungan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah, Pajak Barang dan Jasa Tertentu atau PBJT merupakan pajak yang dibayarkan oleh konsumen akhir atas konsumsi barang dan jasa tertentu.

Undang-undang tersebut membedakan subjek pajak dan wajib pajak PBJT. Konsumen merupakan subjek pajak, sedangkan orang pribadi atau badan yang melakukan penjualan, penyerahan, dan/atau konsumsi barang dan jasa tertentu merupakan wajib pajak.

Dasar pengenaan PBJT pada prinsipnya adalah jumlah yang dibayarkan konsumen. Dengan demikian, pencatatan transaksi yang akurat menjadi penting karena berkaitan dengan penghitungan kewajiban perpajakan.

Pelaku usaha memiliki tanggung jawab untuk menjalankan kewajiban tersebut sesuai ketentuan. Pencatatan transaksi tidak boleh dimanipulasi, dikurangi, atau dilaporkan secara tidak sesuai dengan aktivitas usaha sebenarnya.

Di sisi lain, pemerintah juga harus memastikan mekanisme pemungutan berjalan berdasarkan aturan yang jelas. Penetapan objek pajak, tarif, tata cara pelaporan, serta kewajiban para pihak tidak boleh hanya bergantung pada penjelasan lisan atau kebijakan teknis yang tidak diketahui wajib pajak.

Kabupaten Sikka sendiri telah memiliki Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2023 tentang Pajak Daerah dan Retribusi Daerah serta Peraturan Bupati Nomor 21 Tahun 2024 tentang Pajak Daerah. Penerapan PEDATI perlu berjalan sejalan dengan kerangka peraturan tersebut dan ketentuan nasional yang mengaturnya.

PEDATI Bukan Sekadar Perangkat Perekam

Kehadiran teknologi dalam administrasi perpajakan dapat membantu pemerintah memperoleh data transaksi yang lebih akurat. Sistem perekaman juga berpotensi mengurangi ketergantungan pada pencatatan manual dan memudahkan proses pencocokan antara transaksi usaha dengan laporan perpajakan.

Akan tetapi, teknologi bukan jaminan bahwa seluruh persoalan administrasi pajak otomatis terselesaikan.

Keakuratan data sangat bergantung pada cara perangkat dipasang, sistem yang digunakan, kestabilan jaringan, kesesuaian dengan perangkat kasir, serta kemampuan petugas dalam mengoperasikannya.

Karena itu, Pemerintah Kabupaten Sikka melalui Badan Pendapatan Daerah perlu menjelaskan secara terbuka bagaimana PEDATI akan diterapkan. Pelaku usaha perlu mengetahui jenis transaksi yang direkam, mekanisme pengiriman data, hubungan perangkat dengan sistem kasir, serta bagaimana pemerintah menggunakan informasi yang diperoleh.

Pemerintah juga perlu memastikan bahwa pemasangan perangkat tidak mengganggu kegiatan operasional usaha. Gangguan jaringan, kerusakan alat, kesalahan pencatatan, atau ketidaksesuaian sistem harus memiliki prosedur penanganan yang jelas.

Hal ini penting karena kondisi usaha di Kabupaten Sikka tidak seragam. Ada pelaku usaha yang sudah menggunakan sistem kasir digital, tetapi ada pula yang masih mengandalkan pencatatan sederhana. Perbedaan kapasitas tersebut harus menjadi pertimbangan dalam penerapan kebijakan.

Penerapan PEDATI secara bertahap, disertai sosialisasi dan pendampingan teknis, dapat membantu mengurangi kesalahan serta mencegah beban administrasi yang tidak perlu bagi pelaku usaha.

Kerahasiaan Data Harus Menjadi Jaminan

Satu persoalan yang tidak boleh diabaikan dalam penggunaan sistem digital adalah keamanan informasi.

Data transaksi usaha bukan sekadar angka untuk menghitung pajak. Informasi tersebut juga dapat menggambarkan omzet, pola penjualan, aktivitas ekonomi, serta kondisi usaha seseorang atau badan usaha.

Karena itu, keterbukaan dalam perpajakan tidak boleh ditafsirkan sebagai kebebasan membuka seluruh data usaha kepada publik.

Pasal 103 Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2022 mengatur larangan bagi pejabat dan tenaga ahli untuk memberitahukan kepada pihak lain informasi yang diperoleh dari wajib pajak dalam pelaksanaan tugas perpajakan, dengan pengecualian sebagaimana diatur dalam undang-undang.

Ketentuan ini menegaskan bahwa penggunaan data wajib pajak memiliki batas dan tanggung jawab hukum.

Pemerintah Kabupaten Sikka perlu memastikan adanya pembatasan akses terhadap data transaksi, pengamanan sistem, pencatatan penggunaan informasi, serta pengawasan terhadap pihak yang diberi kewenangan mengelolanya.

Apabila dalam pelaksanaan PEDATI pemerintah bekerja sama dengan penyedia teknologi atau pihak ketiga, tanggung jawab pengelolaan dan perlindungan data juga harus dijelaskan secara tegas.

Kepercayaan pelaku usaha tidak akan tumbuh apabila mereka diminta membuka data transaksi, tetapi tidak memperoleh kepastian mengenai siapa yang dapat mengakses dan untuk kepentingan apa informasi tersebut digunakan.

Transparansi Pemerintah Harus Berjalan Bersamaan

Tuntutan transparansi tidak boleh hanya diarahkan kepada pelaku usaha.

Pemerintah juga memiliki tanggung jawab untuk menjelaskan bagaimana pajak yang dipungut dikelola dan dimanfaatkan. Masyarakat berhak mengetahui perkembangan penerimaan pajak daerah, penggunaannya dalam APBD, serta kontribusinya terhadap pembiayaan pelayanan publik dan pembangunan.

Transparansi pemerintah tidak berarti membuka data transaksi setiap wajib pajak. Yang perlu disampaikan kepada publik adalah informasi agregat mengenai penerimaan, cakupan penerapan PEDATI, biaya pengadaan dan pemeliharaan sistem, serta hasil evaluasi kebijakan.

Dengan cara itu, pemerintah dapat menunjukkan bahwa digitalisasi perpajakan tidak hanya memperkuat pengawasan terhadap pelaku usaha, tetapi juga memperbaiki akuntabilitas pengelolaan pendapatan daerah.

Hubungan antara pemerintah dan pelaku usaha seharusnya tidak dibangun atas dasar saling curiga. Pemerintah menyediakan regulasi dan sistem yang dapat dipercaya, sedangkan pelaku usaha memenuhi kewajiban perpajakan secara jujur.

Keduanya memiliki tanggung jawab berbeda, tetapi saling berkaitan dalam mendukung pembangunan daerah.

Keberhasilan Harus Diukur dengan Hasil

Penerapan PEDATI perlu disertai ukuran keberhasilan yang dapat dievaluasi secara berkala.

Peningkatan penerimaan pajak memang menjadi salah satu indikator. Namun, pemerintah juga perlu mengukur tingkat kepatuhan wajib pajak, keakuratan data transaksi, jumlah perangkat yang berfungsi, cakupan usaha yang terlayani, gangguan teknis, serta penyelesaian pengaduan dari pelaku usaha.

Evaluasi juga harus memperhitungkan biaya pengadaan, pemeliharaan, dan pengoperasian sistem. Teknologi yang membutuhkan biaya besar tetapi tidak sebanding dengan manfaatnya tentu perlu diperbaiki.

Pemerintah Kabupaten Sikka dapat menyampaikan laporan evaluasi secara berkala agar masyarakat mengetahui perkembangan penerapan PEDATI berdasarkan data yang dapat diperiksa.

Hasil evaluasi tersebut juga dapat menjadi dasar untuk memperbaiki kebijakan, memperluas penerapan, atau menyesuaikan mekanisme pelayanan apabila ditemukan kendala di lapangan.

Pendekatan pembinaan yang disampaikan Bupati Sikka patut dipertahankan. Pelaku usaha harus memperoleh informasi dan kesempatan untuk memahami sistem sebelum pemerintah mengambil langkah penegakan aturan. Namun, pembinaan harus disertai penerapan ketentuan yang konsisten dan tidak diskriminatif.

Tidak boleh ada pelaku usaha yang diperlakukan berbeda tanpa dasar hukum. Demikian pula, kesalahan teknis yang bukan disebabkan oleh kesengajaan wajib pajak harus dibedakan dari tindakan yang memang melanggar kewajiban perpajakan.

Pada akhirnya, penerapan PEDATI merupakan kesempatan bagi Kabupaten Sikka untuk memperbaiki administrasi perpajakan dan memperkuat kemandirian fiskal daerah.

Dukungan terhadap kebijakan ini harus disertai tuntutan agar pemerintah bekerja secara terbuka, profesional, dan bertanggung jawab. Pelaku usaha harus patuh, tetapi pemerintah juga harus memberikan kepastian, perlindungan data, dan pelayanan yang layak.

Pajak bukan sekadar urusan pemerintah memungut dan masyarakat memenuhi kewajiban. Pajak merupakan bagian dari hubungan tanggung jawab antara negara, pelaku usaha, konsumen, dan masyarakat dalam membiayai kepentingan bersama.

PEDATI akan benar-benar berarti apabila teknologi tersebut membuat pelaku usaha semakin tertib, pemerintah semakin akuntabel, data semakin terlindungi, dan masyarakat semakin percaya terhadap pengelolaan keuangan daerah.

Di situlah ukuran kemajuan pengelolaan pajak daerah Sikka: bukan hanya meningkatnya penerimaan, tetapi tumbuhnya tata kelola yang adil, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan.»